Как показывает практика, крупнейшие западные финансовые группы предпочитают покупать отечественные банки, которые имеют развитую розничную сеть и уже захватили определенную долю рынка. Тон задал австрийский Raiffeisenbank, чьи структуры приобрели второй по величине банк “Аваль” – с хорошо сформированной региональной сетью. Не стал размениваться по мелочам французский банк BNP Paribas, который купил также одного из лидеров – УкрСиббанк.
Наиболее показательным является пример итальянской UniCredit Group, руководство которой сначала решило развивать собственные относительно небольшие УниКредит Банк и ХФБ Банк Украина, но затем отказалось от этой стратегии и подписало предварительную договоренность о покупке Укрсоцбанка. Причем сначала итальянцы утверждали, что цены, которые выставляют собственники украинских банков, сильно завышены. Но затем, видимо, UniCredit Group решила не терять драгоценное время и согласилась выложить рекордные 2,2 миллиарда долларов за банк Виктора Пинчука.
“Для западных банкиров проще сразу потратить большую сумму, но получить уже развитый банк, чем ждать, когда заработает новое финучреждение, а затем выводить его в лидеры”, – объясняет глава представительства немецкого Commerzbank в Украине Олаф Летцель. С коллегой соглашается и глава наблюдательного совета Правэкс-Банка Степан Черновецкий.
“Так как потенциал украинского банковского рынка на сегодняшний день огромен, западноевропейские инвесторы покупают уже готовую развитую сеть. Делая большие инвестиции, они знают, что через десять лет окупят их”, – отмечает он.
По словам отечественных банкиров, западных инвесторов также смущает необходимость проходить длительную регистрационную процедуру при создании банка “с нуля”.
“Они хотят сразу получить лицензированную работающую структуру”, – уверен председатель правления банка НРБ Владислав Кравец. Для того чтобы зарегистрировать в Украине банк, необходимо получить разрешение контролирующих органов (Национального банка и Антимонопольного комитета), лицензию НБУ и уладить все вопросы с Госкомиссией по ценным бумагам и фондовому рынку. Все это занимает время (по оценкам специалистов, создание банка обычно длится два года), что может стоить инвестору весьма ощутимой доли рынка.
Однако стратегия покупки уже состоявшегося банка с долей рынка имеет и свои недостатки, так как, приобретая такое финучреждение, инвестор очень часто получает и его проблемы.
“Мы отказались от покупки уже действующего банка в Украине, потому что в этом случае есть большой риск найти “скелетов в шкафу”, – говорит первый вице-президент Банка Москвы Дмитрий Акулинин. Такое явление, по словам банкира, характерно для финучреждений с большой филиальной сетью.
“Западные банки “клюют” на развитую сеть, а она не всегда оптимальна. Количество отделений – не показатель, так как большинство подразделений открывают для числа, чтобы подороже продать банк. Потом эти отделения и филиалы просто закрывают”, – отмечает банкир. Действительно, после покупки “Аваля” структурами Raiffeisenbank ходили разговоры о том, что часть отделений банка будут закрыты.
